TUGAS BESAR TIM ADMEN

Assalamualaikum...
Ijin share ya...
Tugas besar tim Admen...🙏🙏

Jurus :: "Mengapa posisi Admen berada diatas PJ UKM dan PJ UKP serta PJ Jejaring dan Jaringan, ( tidak sejajar ) ?? Gagal Admen artinya gagal kepemimpinan !!!"

Bab I dan II dahsyat !! Rebut Paripurna keren

Kesehatan Anda Adalah Kepuasan Kami.😊😊😊😊 Bayangkan...

PJ.Admen harus meraih nilai bab I dan II minimal sebesar 75 persen jika ingin meraih nilai minimal "Akreditasi Dasar"..

Harus bisa lebih jika ingin nilai Akreditasi yang lebih tinggi....

Pekerjaan Admen dalam instrumen Akreditasi tercakup dalam 3 bab :

Bab I,: Penyelenggaraan Pelayanan Puskesmas,
Bab II: Kepemimpinan dan Managemen Puskesmas dan
Bab III: Peningkatan mutu Puskesmas.....

Kalau kita perhatikan lebih detail kerja Admen adalah :

1) Jenis layanan.
2) Umpan balik mutu.
3) Peluang inovasi.
4) Renstra, RUK, RPK.
5) Monitoring.
6) Jenis yankes , kesesuaian dengan IKH.
7) Informasi kegiatan Puskesmas.
8). Akses Puskesmas.
9) Jadwal kegiatan dan ketepatan kegiatannya.
10) Koordinasi komunikasi.
11) Efektif efisien.
12) Resiko minimal.
13) Tindak Lanjut umpan balik masyarakat.
14) Evaluasi kinerja Puskesmas.
15) Laporan evaluasi kinerja Puskesmas.
16) Tata ruang wilayah.
17) Syarat gedung Puskesmas.
18) Tata ruang Puskesmas.
19) Tata graha Sarpras.
20) Peralatan medis dan non medis.
21) Syarat Kapus.
22) Tata kelola tenaga.
23) Struktur organisasi
24) Uraian tugas.
25) Kaji ulang uraian tugas.
26) Standar kompetensi.
27) Orientasi petugas baru.
28) Visi, misi.
29) Arahan dan strategy.
30) PBK.
31) Leadership Kapuskesmas.
32) Peran Linsek.
33) Panduan dan Pedoman.
34) Visi dan misi.
35) Lingkungan.
36) Jaringan dan jejaring Puskesmas.
37) Anggaran.
38) Keuangan.
39) Data dan Informasi.
40) Hak dan kewajiban pengguna.
41) Tata Nilai.
42) Kontrak.
43) Monev pihak ke tiga.
44) Pemeliharaan Sarpras.
45) PJ managemen Mutu.
46) Perbaikan kinerja.
47) Peran Serta PJ Program Puskesmas.
48) Audit Internal.
49) Peran Pengguna.
50) Tindakan korektif.
51) Kaji banding.

Kalau kita lihat secara rinci, maka kita tidak meragukan lagi peran besar sekali dari PJ Admen dan jajarannya dalam mensukseskan program kerja Puskesmas  secara keseluruhan.

Perhatikanlah satu persatu dari 51 elemen penilaian diatas. Bukankah itu mencakup semua hal tentang managemen pengelolaan Puskesmas, diluar yang teknis medis ( UKP) dan teknis Lapangan ( UKM ), dan keduanya ( UKP dan UKM ) pun dibawah monev Admen juga?

Dengan Admen yang semakin menonjol, dan semangat serta zaman  baru, maka Admen perlu segera merapatkan barisan mengambil posisi yang sesuai dengan Struktur organisasi Puskesmas era Akreditasi..... dan Re Akreditasi...

Perhatikan struktur organisasi Puskesmas, mengapa posisi Admen berada diatas PJ UKM dan PJ UKP serta PJ Jejaring dan Jaringan, ( tidak sejajar ) tentu ada maksudnya.

Bukankah kebutuhan dana dan pengaturan lain termasuk pendokumentasian harus melalui Admen ?

Bukankah pelaksanaan masing masing perlu dikoordinir Pj Admen agar sesuai Renstra yang dipandu Admen juga ?

Dan ada baiknya semua tamu pimpinan Puskesmas diatur jadwal dan pelaksanaanya oleh Admen agar bisa berjalan dengan efektif dan efisien.

Yang penting untuk kita semua sadari adalah "Zaman sekarang ini memimpin tidak cukup hanya dengan modal SK"....

Kita harus terus belajar leadership...

Semoga Bermanfaat...

Nonton video ::